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四省抱团为西部钢铁业找回温度

2019-10-29 点击:1110

“为促进钢铁工业健康有序发展,我们建议依法依法解决产能过剩问题,坚决抵制恶性竞争,促进区域钢铁企业良性有序发展。” 11月20日,在陕西和金川召开的甘肃省重点钢铁企业高峰论坛和第二届第二届经验与技术交流大会上,陕西钢铁作为牵头公司牵头参加会议的钢铁企业发起了这一倡议。

这一次,陕西,四川,四川和甘肃省的钢铁企业再次聚集在一起,就控制生产和价格稳定的倡议达成了共识。这不仅是发展团队和冬季的本能,而且是能力不足的严峻形势。其次,充分表明西方钢铁巨头已经回归理性,西方钢铁业再次恢复了温度。

1。团体变暖使冬天变暖

时间已经回到一年前的春天。钢铁行业正处于寒冷的冬季。陕西钢铁集团董事长杨海峰作为发起人与陕西,四川,四川和甘肃省的18家建筑钢铁公司联手。发展与市场协调高峰论坛。

当时,从全国市场的角度来看,该国的钢铁产品供应过剩,但是除了建筑用钢之外,中西部地区市场上的大多数钢铁产品都需要大于供应量。有必要建立一种协调机制来考虑矿石,燃料,水利,电力,环境,市场等条件,有关钢铁公司定期讨论该报告,以满足区域钢铁工业的发展需求。

陕钢集团通过走访和座谈会的举措,建立了山西,四川,甘肃等省市钢铁企业之间的销售,采购,物流等联动沟通机制,建立和完善了新疆地区区域共同市场秩序。中西部地区。受到周边省份的好评。 2015年3月,来自陕西,山西,四川和甘肃的18家钢铁企业代表100多人,聚集汉中县,为四个省的钢铁企业建立了沟通机制。

“必须说这种尝试是值得的!”中国冶金商会名誉会长赵锡子说。 “陕西,山西和甘肃四个内陆省份的钢铁公司的产品和物流成本极具竞争力。较高的价格应该互通。”

在论坛建立之前,陕济南地区的钢铁企业很少交流,竞争激烈,由于同质化严重,恶性竞争导致市场价格下跌。在过去的一年中,论坛逐渐开始发挥作用。在两年一次的会议上,每个钢铁企业都形成了“开放式企业”的概念,拜访了交流,学习和研究,是否在销售,采购和物流的管理模型以及生产过程,服务和运营的基准,形成了一个相辅相成的良好学习机制。同时,该地区的市场维护取得了显着成效。多家企业积极控制生产,提高质量,减少消耗,确保西安,成都,兰州等区域市场的钢材质量,杜绝恶性竞争和不正当竞争。

陕西,山西,甘肃重点建筑钢铁生产企业的交流机制已经运行了半年多。会员单位结合了自己的现实,严格遵守自己的承诺。其中,陕西钢铁集团借鉴金川港钢与企业的合作经验,以牺牲市场份额为代价,于9月启动营销整体改革,整合内部销售板块,有效促进了区域市场价格的合理回报。山西钢铁企业联合成立了晋南钢铁集团,以促进大宗原料燃料的集中采购,促进均质产品的协调销售,探索建立现代物流系统,大力发展电子商务平台,开展供应链金融合作,深化技术交流与合作,促进晋南钢铁企业正在开拓创新。

11月20日,在另一次会议上,陕西,四川和甘肃的参会企业将在接下来的时期内减产20%,实现位错发展,促进四省钢铁业的健康可持续发展。

“在当前环境下,单纯控制生产和价格战无法解决西方钢铁企业最现实,最棘手的问题。每个人都必须敞开心and,拥抱集团的热情,成为强大的西方钢铁!”杨海峰说。

2,赢一转战胜

11月22日,陕西省工业和信息化厅宣布,今年以来,陕西省钢铁工业已完成解决160万吨炼铁和70万吨炼钢能力的目标。涉及的所有四台设备均已关闭以进行存储。验收工作于11月底前完成,解决陕西钢铁行业产能的任务比原计划提前四年完成。其中,陕西钢铁集团作为陕西省最大的钢铁企业,主动淘汰落后产能,进行改革创新,以弥补不足。

记者从陕川赣赣重点钢铁企业高峰论坛上获悉,1- 10月,陕钢集团实现了60万吨的生产能力,共生产粗钢696.45万吨,实现营业收入328.62亿元,同比亏损2343万元。亿元。在沉重的压力下,这个数字已经是接近完美的成绩单了。

确实,从去年开始,面对持续亏损,陕钢制定了连续三年减少损失的目标,并安排了十项减少损失的措施,并制定了有效的措施。工作艰辛,措施艰巨,尤其是消除落后产能的举措。全力以赴。 “人们在做,田在帮助。”陕钢集团董事长杨海峰表示,今年以来的业绩尤为温和。实际上,每个人都知道这种转变并不容易。

“该国减少产能的决心是坚定的。钢铁市场的严峻程度很难改变。我们不仅必须为长期的'越冬'心态做准备,而且还必须坚持下去。道路很长,并坚持内部管理。”王宏义告诉记者。

在过去的两年中,陕钢新的领导班子不断推进资金管理,营销管理,物流管理和大宗原料燃料的采购与管理,充分释放了经营效益。 2015年9月,公司实现了营销的初步统一,积极推进操作系统和机制的完善,大力推进以利益为核心的资源配置,扩大了最终用户的直接供应和钢材的网上销售。销售平台,全面提高了区域市场的领导能力和品牌。影响。

今年,“四级管理”对集团的市场生产能力,物流成本,品牌维护,客户维护等产生了较为明显的影响,通过对原料的管理实现了进口矿产资源的统一采购。采购和物流。和管理,全方位降低物流成本。

陕西钢铁集团龙岗公司经营管理部主任张立斌说:“一系列措施使生产成本比去年同期降低了385元/吨,消除了降低含铁原料和燃料价格的因素。内部挖掘潜力和对标管理使每吨钢的成本降低了168元。”

3,您需要努力打铁

“由于钢铁行业的减产和低库存以及下游需求的恢复,中国钢铁市场出现了如此迅速的反弹。但是,曾经有产能过剩标签的钢铁行业并没有恢复。”在陕甘赣首脑会议上,中国钢铁工业协会的王应生对此进行了分析。 “如果您想站稳脚跟,您仍然需要锻炼内部力量,增强身体,并从管理和产品中受益。”

近年来,陕西,四川和甘肃等核心城市西安,太原,成都和兰州的建筑钢材价格跌幅远远超过该国的平均价格。另外,内陆城市的原材料成本很高,与沿海钢厂相比,竞争劣势。进一步扩大规模,西部建筑钢材生产企业既要降低成本,提高效率,又要探索新的营销模式。

根据市场需求,陕钢集团结合“促进一代,试产一代,研发一代,计划一代”的研发推广思想,同时深入实施创意产品的“双重管理者制度”和“ 2-2”的推广模式,即研发和转换后的批量销售两个阶段,分别获得研发奖和收益奖。此外,陕钢集团加快了新产品开发,新技术应用和新成果转化的步伐。在建筑材料的规格和等级上,它已实现了全面覆盖,实现了生产技术水平的全面提高和系统效益的优化。

今年,我们向青海,贵州,西藏,内蒙古等地区开放了市场。可以说,它已经完全覆盖了西北和西南地区。目前,它已占总销售额的40%,产品序列已更新和升级。高端钢铁领域正在增长,效率提高了35%。

今后,陕钢集团将更加关注这一有关产业结构调整的大文章。一方面,它将与中国石油宝鸡石油管道有限公司合作,建设年产50万吨无缝钢管项目。另一方面,它将在汉城基地和陕西。建设工程集团与杭萧钢结构有限公司共同投资建设钢结构工程,在中国西部建设绿色建筑一体化基地。

“我们的目标是建立西部最具竞争力的高端钢铁材料服务提供商,力争达到“十三五”末期,我们的销售收入,钢铁业和非钢铁业可以达到1:1。”陕西钢铁集团有限公司董事长杨海峰说。

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