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破解猪场员工跳槽的成因!

2020-01-18 点击:1742

近年来,人们常说养猪人才太少是一个普遍的问题。在我们思考人才短缺的同时,我们也想到了另一个话题:个养猪场需要人才。人才需要什么?我们如何留住人才?

现实情况是,养猪场里只有很少的人拥有大学以上的学位,很少有人能在养猪场连续工作三年以上,更少的人能在养猪场工作三年以上。原因是什么?根据长期在生产线上工作的专业人员的情况,可以总结出以下几点:

1。人才需要提高。

天赋不同于普通人。他们明白,只有不断提高自己的能力,他们才能得到更多的尊重和更高的待遇。如果你在养猪场住了很长时间,并且缺乏与外界的交流,你的能力将会受到限制。一些老板为了防止技术人员与外界交流思想,严格限制技术人员的接触,并阻止他们与外界的联系,这往往对人员的稳定更有害。我希望老板们会给他们一些学习和交流的机会。从感恩开始,他们会更加努力。

2。人才需要良好的环境

众所周知,养猪场环境恶劣,没有娱乐,没有美味的食物,而且在封闭管理后,他们不得不长期在野外生活,缺乏与亲朋好友的交流,尤其是适龄青年。他们愿意吃苦,不怕脏,不怕疲劳,因为他们相信自己想做点什么。但是如果你长时间生活在这样的环境中,即使是最强壮的人也会被动摇。因此,有人建议我们的老板在努力改善猪的环境条件时,应该考虑我们的技术人员和经理。

3。人才需要被尊重

所有的人才都需要被尊重,他们的工作需要被尊重,他们的个性需要得到更多的尊重。一些老板会在地板生产不景气的时候把责任推到经理身上,抹杀他们的信誉,对他们的辛勤工作漠不关心,这将使他们冷酷无情。目前,许多养猪场经常要求人才在场,几年内不给他们高薪。其中一些拖欠了很长时间。这样的天赋还会是天赋吗?

4。人才需要明白“养猪场的工作很辛苦”。一位前生产经理曾经说过,“生产经理一天24小时工作”。是的,猪需要一天24小时被照顾,问题随时可能发生,生产经理必须准备好处理它们。尤其是在发生流行病的情况下,所有努力都不利于问题的解决。此时,他们承受着巨大的压力,精神几乎崩溃。他们最需要的是理解,而不是责难和嘲笑。

5。“人才需要钱”养猪业是一个低利润行业。养猪场工人的工资相对较低,因此技术员和经理的?ぷ室蚕嘤系汀S胁呕娜艘彩侨耍匦胙罴胰恕K且怖斫庠蕉嗟那蕉嗟墓ぷ鞯脑颉4送猓沓〉墓ぷ飨嗟崩选C挥懈吖ぷ剩心芰Φ娜撕芸炀突嵊谢还ぷ鞯南敕ā?

在养猪场工作的技术人员或管理人员不是完美的人才。他们也有缺点和需求。因此,为了善用人才,留住人才,我们必须让他们有缺点,有错误,让他们放下包袱,尽量满足他们的需要,为他们创造足够的空间,充分发挥他们的最大潜力。

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