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2019新时代 新宝洁:“新”在哪里?

2019-09-27 点击:1495

2019-09-05 10: 34: 17每日果粉

作者|沉浩清

2019年,5G时代到来,企业面临着业务创新和智能转型的新机遇。从过去的媒体,渠道,大品牌,到当今KOL /社区,电子商务/社交渠道和新品牌的零碎,个性化特征.中国的消费市场反复到新老品牌移交的历史转折点。宝洁在中国已有30多年的历史,并经历了中国消费市场快速发展和创新裂变的过程。它还深刻理解中国消费产业结构和零售体系的重组和转型。在这个新时代,宝洁也在以中国的速度加速创新,通过智能数字技术从内到外创造“新宝洁”。无论是数字营销升级,还是建立消费者与品牌之间的一对一关系;或构建灵活的多格式供应系统,引领新智能零售时代;宝洁一直走在创新的前沿。在当前的创新媒体和消费者生态中,宝洁如何通过自我进化改变其趋势并实现可持续增长?我们可能希望通过宝洁公司高层管理人员的精彩而有趣的演示以及丰富的三维现场演示,找到2019年“P&G House”活动的答案,从内到外一睹宝洁的整体创新。场景。

在这个不断变化的时代

始终以消费者为中心和起点

宝洁大中华区通信与公共关系副总裁徐友杰表示:“我们的时代已经发生变化,但我们有一种永不改变的毅力。我们必须从消费者和以消费者为中心开始创造生活。”好明天。

宝洁目前在中国有24个品牌。通过这些品牌,我们每天都与消费者有着最亲密的接触。此外,宝洁海外旗舰店共有28个品牌,相当于每天约50个平台展示宝洁。他们的任务是什么?宝洁从头到尾、从小到大、从早到晚的使命就是更好地照顾每一位消费者。

2018年,宝洁新时代的第一年

目前,中国市场已成为宝洁的第二大市场,宝洁大中华区公关副总裁徐友杰在现场介绍:过去一年,92%的中国家庭使用过宝洁产品,85%的中国家庭使用超过两个宝洁品牌。

宝洁中国供应链战略规划总经理尹超

《宝洁新智造 破解两难选择》

尹超表示:近年来,宝洁推出了一批新产品,致力于为消费者带来新的惊喜和体验。在这些新产品和新体验的背后,是整个供应链的全部力量。在中国,我们有8家工厂,近40家合作制造商,200多个供应商合作伙伴和全球制造和研发网络。我们生态系统中最好的创新和技术都是为最优秀的中国消费者量身定做的。宝洁公司使用统一的整体数字架构来领导供应链网络设计,动态优化供应决策,并创建一个可识别、可追踪、可分析和交互式的运营环境。

尹超指出,“宝洁在供应链数字化的基础上,推进‘新智慧创造’,形成集成化、多业态的柔性供应链体系,通过智能化技术实现系统的创新和升级,满足不同消费者和市场的需求。提高整个环节的商业效率,构建可持续的绿色供应链。”

他说,在供应链方面,宝洁继续在工厂推广我们的智能制造。另一方面,由于市场需求,它也推广了很多个性化产品。同时,我们还在深化整个环节的数字化,建立数字规划中心,整合分布在全国乃至亚洲广州的规划系统,并通过中心枢纽管理中国的业务运营。 2019年3月,宝洁公司在广州制造基地投资了“新之智”中心,并在大湾区建立了灵活的多种格式供应链系统。它有三个新功能:

首先是实现从规模生产到规模定制的灵活平台升级。例如,对于高速生产线,转换时间从几小时减少到几分钟;

二是扩大全渠道服务能力,整合消费者需求预测,智能制造,个性化定制和仓库整合等多格式供应链,进一步扩大“从生产线到消费者的距离”的实现。只有一个快递“; p>

第三个是创新孵化器,汇集了宝洁的全球供应链平台和中国的生态系统资源,创建了一个协作创新平台,与上游和下游合作伙伴共同设计新产品,新技术和新业务模式。

尹超介绍:宝洁公司的全球供应链“全链接协作”的核心战略,包括两个重要支柱 - 数据支持和协同创新。如今,宝洁30%以上的业务来自网络,部分品牌超过60%。宝洁不仅将电子商务视为销售渠道,还将其视为品牌投资渠道,产品创新加速器和战略投资与运营的消费者互动平台。以双十一为例,在2018年的双十一中,宝洁的销售额比往常增加近200倍,并且出货的包裹数量超过1000万,但宝洁公司放弃了一个满意的答案,实现了1000万个包裹,90%以内五天。投。这里有三个重要的任务。第一个是升级和扩展原始直发包装的设计。第二个是进行需求规划的大数据链接。第三是与合作伙伴一起扩展多层次仓库网络。组合由“区域仓库+协同仓库+前仓”组成,20多个仓库分配节点为消费者提供快速服务。

此外,宝洁拥有最大的在线会员店,其全面高效的展示可以有效吸引消费者的注意力并促进购买。可以根据店内展示的要求设计产品,设计包装和物流标准,从而不需要从生产线到客户的商店进行二级物流。实现从工厂到商店展示区的直接销售,双倍销售,提高整体供应链效率30%以上。

通过数字化转型,根据特定情况提供定制供应链解决方案的“成千上万条链”不再是纸上谈兵。宝洁也正在转型为规模灵活的“孙悟空”。

来自多元化的合作模式

开辟新的市场和景观

在2019年的“宝洁之家”中,宝洁公司于2019年3月在中国市场成立的创新投资部门亮相。

外商投资的日化企业很少在中国与新的本土品牌进行系统的合作和整合。宝洁中国的创新投资的建立打破了这种宁静,并首次积极融入中国资本和创新生态,为整个中国消费市场。风险投资是一项巨大的创新和突破。

宝洁大中华区男士护理产品和创新投资部总裁何亚斌表示:“宝洁风险投资是宝洁战略的新尝试和重要选择。我们必须帮助宝洁中国寻找新的新品种,新的细分,新的品牌,新的增长。同时,我们还承担着公司文化创新的作用 - 找到一种具有中国特色的共同创造方法,加快宝洁中国的创新,实现中国的速度。“p>

何亚斌说:宝洁风险投资公司目前专注于中国中产阶级中最痛苦的一些类别以及未来充满增长潜力的细分市场。例如,“面部打印机”受到了很多关注 - Opte,从大的角度来说,属于宝洁现有的护肤品,但进一步细分,但它是宝洁以前没有涉及的美容设备领域。宝洁公司的研发科学家也在现场展示了这款“明星”产品。小仪器扫过脸部,完全覆盖通过的斑点和色素,效果特别自然,就像没有化妆一样。这是美容和皮肤磨削的现实版本。宝洁公司还投资了英国的小众品牌MANCAVE,并邀请杭州品牌孵化器高朗来经营该品牌,希望通过中国电子商务达到理想的规模,然后进行全资收购。

在资本合作方面,宝洁与广州的气象资本公司合作,寻找共同投资和孵化品牌的机会。在内部,宝洁公司获得了一项针对灭蚊器的员工发明专利,并开始创建一个ZEVO灭蚊产品品牌。在外部,宝洁和M13成立了一个建筑工作室,任务是共同使这些品牌更大,但内部所有人的股份都是分担风险的方式。

绿色“新宝洁”

帮助可持续发展

“New Procter&Gamble”也可以说是一个更环保的宝洁。

“新宝洁”为2030年可持续发展目标设定了使命。旨在整合其品牌,供应链,社区和员工的努力,为公司和消费者创造价值,同时推动并激发对世界的积极影响。进一步促进原材料的透明化,减少工厂的环境足迹,促进循环经济。

根据该计划,宝洁全球产品包装中石油基塑料的使用将减少50%; 100%的包装材料将被回收。据报道,宝洁已经实现了中国所有八家工厂的零垃圾填埋场。在太仓工厂,宝洁实现了100%的可再生能源和零碳排放。在“P&G House”活动中,除了宝洁的最新产品外,参与者还收到了一份特殊礼品 - 电子商务直邮套餐。宝洁公司在现场收集了所有品牌产品,并将其直接邮寄到家中。这个看似简单但多面的“幕后”盒子可以大大减少快递包装的浪费。

自2018年7月起,宝洁公司加快了在所有电子商务平台上推广直接转移包装的步伐。 2018年,它减少了4,500吨纸板。电子商务包装创新还申请了两项实用新型专利和两项发明专利。

掌握不同时代社会趋势的变化,敏锐地意识到新兴消费者的个性化需求,是宝洁在过去180年中在行业中持续领导的秘诀。

新的消费者见解,产品创新和升级,数字创新,供应链重塑,风险投资孵化和绿色生产构建的“新宝洁”将继续伴随着中国的社会发展和消费者变化。通过不断创新和领先品牌的成长和升级,不断引领行业的创新和变革,推动中国消费者生活指数不断提高。

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作者|沉浩清

2019年,5G时代到来,企业面临着业务创新和智能转型的新机遇。从过去的媒体,渠道,大品牌,到当今KOL /社区,电子商务/社交渠道和新品牌的零碎,个性化特征.中国的消费市场反复到新老品牌移交的历史转折点。宝洁在中国已有30多年的历史,并经历了中国消费市场快速发展和创新裂变的过程。它还深刻理解中国消费产业结构和零售体系的重组和转型。在这个新时代,宝洁也在以中国的速度加速创新,通过智能数字技术从内到外创造“新宝洁”。无论是数字营销升级,还是建立消费者与品牌之间的一对一关系;或构建灵活的多格式供应系统,引领新智能零售时代;宝洁一直走在创新的前沿。在当前的创新媒体和消费者生态中,宝洁如何通过自我进化改变其趋势并实现可持续增长?我们可能希望通过宝洁公司高层管理人员的精彩而有趣的演示以及丰富的三维现场演示,找到2019年“P&G House”活动的答案,从内到外一睹宝洁的整体创新。场景。

在这个不断变化的时代

始终以消费者为中心和起点

宝洁大中华区通信与公共关系副总裁徐友杰表示:“我们的时代已经发生变化,但我们有一种永不改变的毅力。我们必须从消费者和以消费者为中心开始创造生活。”好明天。

宝洁目前在中国有24个品牌。通过这些品牌,它每天都与消费者有着最密切的联系。此外,宝洁在海外旗舰店拥有28个品牌,相当于每天有50多个平台展示宝洁。他们的任务是什么?宝洁的使命是从头到尾、从小到大、从早到晚更好地照顾每一位消费者。

2018年,宝洁新时代的第一年

目前,中国市场已成为宝洁的第二大市场。宝洁大中华区公关传播副总裁徐友杰现场介绍:过去一年,92%的中国家庭使用宝洁产品,85%的中国家庭使用两个以上的宝洁品牌。

宝洁中国供应链战略规划总经理尹超

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尹超说,近年来,宝洁推出了许多新产品,致力于为消费者带来新的惊喜和体验。在这些新产品和新体验的背后,是整个供应链的整体实力。在中国,我们拥有8家工厂、近40家合作制造商、200多家供应商合作伙伴和全球制造和研发网络,整合了我们生态系统中的最佳创新和技术,为中国消费者量身定制最适合的产品。产品。宝洁公司采用统一的整体数字化架构,引领供应链网络设计,动态优化供应决策,创造一个可识别、可追踪、分析和互动的运营环境。

尹超指出,“宝洁在供应链数字化的基础上推进‘新智能制造’,形成集成化、多形式的柔性供应链体系,通过智能技术实现系统的创新和升级,满足不同消费者和市场的需求,提高全社会的商业效率,创造绿色可持续发展。供应链“

他说,在供应链方面,宝洁继续在工厂推广我们的智能制造。另一方面,由于市场需求,它也推广了很多个性化产品。同时,我们还在深化整个环节的数字化,建立数字规划中心,整合分布在全国乃至亚洲广州的规划系统,并通过中心枢纽管理中国的业务运营。 2019年3月,宝洁公司在广州制造基地投资了“新之智”中心,并在大湾区建立了灵活的多种格式供应链系统。它有三个新功能:

首先是实现从规模生产到规模定制的灵活平台升级。例如,对于高速生产线,转换时间从几小时减少到几分钟;

二是扩大全渠道服务能力,整合消费者需求预测,智能制造,个性化定制和仓库整合等多格式供应链,进一步扩大“从生产线到消费者的距离”的实现。只有一个快递“; p>

第三个是创新孵化器,汇集了宝洁的全球供应链平台和中国的生态系统资源,创建了一个协作创新平台,与上游和下游合作伙伴共同设计新产品,新技术和新业务模式。

尹超介绍:宝洁公司的全球供应链“全链接协作”的核心战略,包括两个重要支柱 - 数据支持和协同创新。如今,宝洁30%以上的业务来自网络,部分品牌超过60%。宝洁不仅将电子商务视为销售渠道,还将其视为品牌投资渠道,产品创新加速器和战略投资与运营的消费者互动平台。以双十一为例,在2018年的双十一中,宝洁的销售额比往常增加近200倍,并且出货的包裹数量超过1000万,但宝洁公司放弃了一个满意的答案,实现了1000万个包裹,90%以内五天。投。这里有三个重要的任务。第一个是升级和扩展原始直发包装的设计。第二个是进行需求规划的大数据链接。第三是与合作伙伴一起扩展多层次仓库网络。组合由“区域仓库+协同仓库+前仓”组成,20多个仓库分配节点为消费者提供快速服务。

此外,宝洁拥有最大的在线会员店,其全面高效的展示可以有效吸引消费者的注意力并促进购买。可以根据店内展示的要求设计产品,设计包装和物流标准,从而不需要从生产线到客户的商店进行二级物流。实现从工厂到商店展示区的直接销售,双倍销售,提高整体供应链效率30%以上。

通过数字化转型,根据特定情况提供定制供应链解决方案的“成千上万条链”不再是纸上谈兵。宝洁也正在转型为规模灵活的“孙悟空”。

来自多元化的合作模式

开辟新的市场和景观

在2019年的“宝洁之家”中,宝洁公司于2019年3月在中国市场成立的创新投资部门亮相。

宝洁在中国的创新投资的建立打破了这种宁静。它首次积极融入中国资本和创新生态。对整个中国消费市场和风险投资生态来说,这是一次伟大的创新和突破。

“宝洁风险投资是一项新的尝试,也是宝洁战略的重要选择,”宝洁公司大中华区男士护理类和创新投资部总裁何亚斌说。我们需要帮助宝洁中国找到新的轨道,即新的类别,新的细分,新的品牌和新的增长。与此同时,我们也承担起企业文化创新的作用 - 寻找中国特色的合作与共创,加快宝洁在中国的创新,实现中国的速度。“

何亚斌说:宝洁风险投资目前专注于中国中产阶级中最痛苦的一些类别,以及未来具有增长潜力的子市场。例如,Opte,一款备受关注的面部打印机,属于宝洁公司现有的大规模护肤产品,但进一步细分,它是宝洁以前从未涉及太多的美容仪器领域。宝洁公司的研发科学家也在现场展示了“明星”产品。划过面部的小器具完全覆盖了它们经过的斑点和颜料,效果非常自然,就像没有化妆一样,它可以被称为化妆品磨损的真实版本。宝洁还投资英国利基品牌MANCAVE,并邀请杭州品牌孵化器高朗来经营该品牌,希望通过中国电子商务达到理想规模,然后进行全资收购。

在资本合作方面,宝洁与广州的气象资本公司合作,寻找共同投资和孵化品牌的机会。在内部,宝洁公司获得了一项针对灭蚊器的员工发明专利,并开始创建一个ZEVO灭蚊产品品牌。在外部,宝洁和M13成立了一个建筑工作室,任务是共同使这些品牌更大,但内部所有人的股份都是分担风险的方式。

绿色“新宝洁”

帮助可持续发展

“New Procter&Gamble”也可以说是一个更环保的宝洁。

“新宝洁”为2030年可持续发展目标设定了使命。旨在整合其品牌,供应链,社区和员工的努力,为公司和消费者创造价值,同时推动并激发对世界的积极影响。进一步促进原材料的透明化,减少工厂的环境足迹,促进循环经济。

根据该计划,宝洁全球产品包装中石油基塑料的使用将减少50%; 100%的包装材料将被回收。据报道,宝洁已经实现了中国所有八家工厂的零垃圾填埋场。在太仓工厂,宝洁实现了100%的可再生能源和零碳排放。在“P&G House”活动中,除了宝洁的最新产品外,参与者还收到了一份特殊礼品 - 电子商务直邮套餐。宝洁公司在现场收集了所有品牌产品,并将其直接邮寄到家中。这个看似简单但多面的“幕后”盒子可以大大减少快递包装的浪费。

自2018年7月起,宝洁公司加快了在所有电子商务平台上推广直接转移包装的步伐。 2018年,它减少了4,500吨纸板。电子商务包装创新还申请了两项实用新型专利和两项发明专利。

掌握不同时代社会趋势的变化,敏锐地意识到新兴消费者的个性化需求,是宝洁在过去180年中在行业中持续领导的秘诀。

新的消费者见解,产品创新和升级,数字创新,供应链重塑,风险投资孵化和绿色生产构建的“新宝洁”将继续伴随着中国的社会发展和消费者变化。通过不断创新和领先品牌的成长和升级,不断引领行业的创新和变革,推动中国消费者生活指数不断提高。

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