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世界第四大体育用品公司“安踏”,花40亿做海外收购,现欲买下Amer Sports

2020-01-08 点击:1911

在中国的体育用品品牌中,安踏集团稳坐榜首。从当年的小作坊到今天的老大哥,安踏已经成功跻身全球体育用品公司前四名,与阿迪、耐克和安德玛并列。更值得一提的是,安踏集团多年来一直在海外投资和收购。去年,安踏集团超越蓝海家居成为中国市场价值最高的服装零售集团。

投资界(微信账号:Pedaily 2012)报道称,据路透社报道,芬兰体育器材制造商Amer Sports已确认收到中国体育品牌安踏和亚洲私募股权投资公司FountainVest的报价。据悉,潜在购买价格可能超过46亿欧元(约合53亿美元)。

今天(9月12日),安踏体育与中国私募股权基金方圆资本确认向芬兰同行阿米尔体育提供47亿欧元的收购要约。安踏在证券交易所的一份声明中表示,它已经发布了一份不具约束力的初始意向,以每股40欧元的价格以现金购买美国体育的所有股份。安塔,另一个城市?

四个教育组织成立了一家烟草公司,最终成为一个体育品牌巨头

Amer Sports是1950年正式成立的老品牌。有趣的是,它最初是一家烟草公司。

那一年,四个教育组织,即芬兰工程师协会、芬兰经济和商业管理毕业生协会、土地和水技术基金会以及赫尔辛基经济和商业管理学院学生会,成立了一家烟草公司Amer,后来成为芬兰的主要烟草公司。

现金流强劲后,阿米尔开始在不同领域投资,并试图犯错。Amer先后经历了航运、冰球、塑料、纺织、汽车、出版等行业。1989年,阿玛芬以2亿美元收购了芝加哥全球领先的球类设备制造商威尔逊。从那以后,Amer逐渐放弃了它的非体育业务,完全退出了烟草市场。它还从阿迪达斯收购了所罗门、始祖鸟、马维克、篝火和克里希等品牌,成为运动品牌巨头。

今天的美国体育(Amer Sports)有一条品牌产品线,涵盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑步器材、徒步旅行器材、潜水等运动。

关于即将到来的合作,阿米尔体育(Amer Sports)表示,如果交易进行,公司股东将以每股40欧元的价格出售股份,并进行现金交易。消息传出后,美国体育的股价11日飙升至37.5欧元。该公司股价停牌,收于35.87欧元(上涨24.59%),目前市值约为41.7亿欧元。

安踏:从一个小作坊到中国体育品牌的顶级品牌

吃苦耐劳,找对机会打造自己的品牌,在行业衰退时及时转型.安踏老板丁世忠的创业故事具有那个时代的独特特征。

1991年,丁世忠(安踏集团董事长兼首席执行官)将安踏的品牌标志挂在自己制鞋车间的门上。当时,他家乡成千上万的鞋厂正在进行海外品牌推广。安踏是第一家提出打造自己品牌的福建鞋企。

在未来十年左右,安踏进入品牌批发模式,完成了从生产到品牌批发的建设,重点是渗透二、三线城市。2007年,安踏体育在香港上市,成为首家在香港上市的福建体育用品公司。

然而,北京奥运会后,国内体育用品行业爆发了股票危机,整个行业在过去三年都遭遇了衰退。当当时该行业的大哥李宁面临销售下滑的拐点时,丁世忠开始带领安踏“从品牌批发向品牌零售转型”,以抵御行业低谷危机。

从此,安踏不仅完成了对李宁的全面超越,也进入了自己的时代。2015年,安踏的年收入超过100亿元,成为第一家进入“100亿俱乐部”的体育用品公司,创下收入和利润新高。

在收入和利润不断上升的背后,除了市场战略的不断调整,安踏在质量方面的研发投资也是密不可分的。安踏在2004年成功签署了赞助CBA的合同。丁世忠希望

丁世忠频繁M&A投资:实现全消费者覆盖和全渠道覆盖

丁世忠在媒体报道中介绍,安踏覆盖了从公众到高端市场,从功能到时尚休闲运动产品,从成人到儿童,通过不同品牌组合及其针对不同客户群体的市场布局,满足不同细分市场的具体需求。

安踏目前有三大品牌:安踏、斐乐(FILA KIDS)和德尚特。安踏定位大众市场;斐乐定位于中高端时尚体育市场,面向中高端客户。Descente是一个高端户外运动品牌。

安踏开发了一个多品牌战略。除了维持一个成本效益高的市场,它对高端市场品牌的探索主要是通过收购完成的。在盈利会议上,丁世忠表示安踏未来将推出更多品牌,以实现消费者和渠道的全面覆盖。

回望过去,安踏近年来正在“购买”各种服装品牌,并仍在寻找更多海外收购。

2009年8月,安踏以6亿港元收购了辉煌国际旗下体育品牌斐乐(FILA)在中国的专有权和商标使用权。安踏负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销带有中国商标的斐乐产品。安踏在2015年收购了英国户外品牌Sprandi,这被视为安踏在低端市场对国际品牌的补偿。2016年,安踏与日本德尚公司(Descente)和伊藤忠公司(ITOCHU Corporation)的子公司伊藤忠建立合资企业,三家公司持股比例为6: 3: 1。

与此同时,自2017年4月以来,即将收购北美运动品牌彪马的消息一直在频繁流传,人们普遍认为安踏可能会把它装进口袋。长期以来,北美市场一直是运动品牌的天堂,但它被阿迪、耐克等品牌瓜分和占领,彪马也有一定的市场份额。如果安踏获胜,那将是离真正的“全球化”更远的一步。

事实上,安踏集团2015年营业额超过100亿元后,丁世忠表示将寻求更多海外收购。2017年3月,安踏宣布已筹集37.9亿港元,用于未来可能与国际体育品牌的收购和合作机会。

Conclusion

也是香港上市的体育品牌。其他国内品牌的市场价值远低于安踏。截至2018年9月12日,李宁的市值为149.4亿港元,泰布克国际只有116.8亿港元,安踏体育为982.7亿港元。

据《经济学人》《中国开赛:崛起中的中国体育健身产业》报道,目前中国体育健身市场规模接近1.5万亿元,其中体育产品和器材占近70%。

蛋糕越来越大了。国内体育品牌在分化的同时,也应该腾出一只手来抵御国际品牌的围剿。消费水平的提高意味着越来越多的人能够接受高端体育品牌市场的定价,趋势因素也使得这些品牌在中国如鱼得水。

中国的体育市场会被国内和国际品牌平分秋色,还是会变得更好?丁世忠曾经说过,他们在中国不是耐克,而是世界上的安踏。在品牌围剿的过程中,走出去的想法可能会带来更长远的未来。

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